http://www.pmontime.com/wp-content/uploads/2016/08/Zarządzanie-projektami.jpg
Zarządzanie projektami
Wspieramy organizacje i zespoły, w sytuacji gdy nakłady pracy i czasu przeznaczone na zarządzanie projektami nie są optymalnie wykorzystywane. Umożliwiamy zdobycie kompleksowej wiedzy w zakresie zarządzania projektami oraz oferujemy praktyczne wsparcie na etapie wdrażania środowiska projektowego.
http://www.pmontime.com/wp-content/uploads/2016/08/Biura-zarządzania-projektami.jpg
Biura zarządzania projektami
Wspieramy organizacje w koordynacji wielu projektów realizowanych jednocześnie. Pomagamy zbudować skuteczną funkcję wspierającą realizację projektów, zapewnianą przez tzw. biuro zarządzania projektami, dostosowane do wielkości oraz stopnia złożoności organizacji.
http://www.pmontime.com/wp-content/uploads/2016/08/Zarządzanie-zmianą.jpg
Zarządzanie zmianą
Wspieramy organizacje we wdrażaniu trwałych zmian organizacyjnych. Umożliwiamy zdobycie kompleksowej wiedzy w zakresie zarządzania zmianą organizacyjną. Prezentujemy najlepsze, najbardziej praktyczne i sprawdzone koncepcje oraz modele zarządzania zmianą dopasowując je do potrzeb klientów.
http://www.pmontime.com/wp-content/uploads/2016/08/Zarządzanie-wiedzą.jpg
Zarządzanie wiedzą
Skutecznie wdrażamy strategiczne rozwiązania związane z zarządzaniem wiedzą. Stosujemy systemowe podejście do wiedzy w organizacji. Prezentujemy sposoby oraz narzędzia, które umożliwiają organizacjom zwiększenie efektywności wykorzystania własnych zasobów wiedzy oraz potencjału współpracowników.
http://www.pmontime.com/wp-content/uploads/2016/08/Strategiczna-gra-biznesowa-szkolaniowa.jpg
Strategiczna symulacja biznesowa
Strategiczną symulację biznesową wykorzystujemy do nabywania kompetencji osób i zespołów. Zmiana postępowania przychodzi tak łatwo, że niektórzy nawet jej nie dostrzegają, natomiast ich postępowanie ulega zmianie widocznej dla współpracowników.

Dorota Pec

pecCoach, konsultant i trener

Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z zarządzaniem projektami i zarządzaniem zmianami w oparciu o metodyki PRINCE2® oraz Change Management®.

Posiada bogate doświadczenie trenerskie. Prowadziła szkolenia w języku polskim i angielskim w Polsce, Danii i Norwegii dla takich organizacji jak: Politechnika Gdańska, Devoteam Consulting A/S Dania, FRONTEX, ATOS, FORNEBU CONSULTING Norwegia. Na Politechnice Gdańskiej była promotorem prac MBA. Tłumaczyła i przewodziła ekipie redakcyjnej publikacji Making Sense of Change Management.

W latach 2003 – 2006 pełniła funkcję Dyrektora Biura Programów i Projektów w RUCH S.A., gdzie była odpowiedzialna między innymi za opracowanie i wdrożenie strategii, wprowadzenie metodyki PRINCE2, koordynację i wsparcie projektów strategicznych oraz opracowanie i realizację programu edukacyjnego dla pracowników Spółki. Była kierownikiem projektów lub członkiem zespołów projektowych dla takich firm jak: Tauron, Ambra, NTI, Eko Usługi, Orti Byliński, CRM, Association od Project Management Group, a także dla Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji, Polskiego Związku Motorowego oraz Politechniki Gdańskiej (programy studiów MBA).

Posiada certyfikaty:

  • Change Management® Approved Trainer (APMG),
  • PRINCE2® Approved Trainer (AXELOS),
  • AgilePM® Approved Trainer,
  • CHANGETRACKING® Practitioner.
∗PRINCE2®, AgilePM®, P3O®, MSP®, M_o_R®, Change Management® są zarejestrowanymi znakami handlowymi należącymi do AXELOS Limited,

∗CHAMPS2® jest zarejestrowanym znakiem handlowym należącym do Birmingham City Council.

Waldemar Dzienisz

Dzienisz

Konsultant, trener

Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z zarządzaniem projektami i programami, zarządzaniem wiedzą, mapowaniu procesów organizacji oraz modelowaniu i optymalizacji procesów. W swojej pracy zajmuje się też budową skutecznych zespołów oraz zarządzaniem zespołami dzieląc się posiadaną wiedzą i doświadczeniem.

Z projektami związany nieprzerwanie od ponad 12 lat począwszy od projektów non-profit poprzez projekty komercyjne oraz dofinansowane ze środków Unii Europejskiej. Posiada doświadczenie w prowadzeniu szkoleń, warsztatów oraz prelekcji. W latach od 2014 do 2018 roku prowadził na Politechnice Gdańskiej zajęcia dydaktyczne.

Zainicjował oraz realizował m.in. projekty doradcze w kliku pomorskich firmach produkcyjnych – w tym wdrożenia Biura zarządzania projektami (PMO), wdrożenia map procesów organizacji czy prowadził projekty od infrastrukturalnych (budowlane), przez projekty HR-owe – w zakresie procesów oraz wdrożeń rozwiązań IT, projektów IT – wdrożenia systemów ERP czy kodyfikacji materiałów produkcyjnych – optymalizacja gospodarki magazynowej. Jest członkiem Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą (PSZW) oraz ekspertem PARP ds. oceny i kontroli projektów dofinansowanych z UE w ramach PO WER, IR oraz PW.

Do swojej codziennej pracy używa strategicznych gier oraz symulacji biznesowych m.in. „Twierdza Poznań”, „Raven13”, „MIR’91”, „Sprzedawcy szczęścia” – używa ich jako jedno z podstawowych narzędzi do budowania skutecznych zespołów projektowych, diagnozy oraz rekrutacji. W ramach działalności również podejmuje działania non-profitowe związane z dzieleniem się wiedzą oraz efektywnym zdobywaniem kompetencji. Dzięki wykorzystaniu symulacji szkoleniowych oraz studiów przypadków szybko przekazuje wiedzę i doświadczenie.

Posiada m.in. certyfikaty:

  • PRINCE2® 2017 Approved Trainer (PopleCert),
  • PRINCE2® Practitioner 2009/2017– Zarządzanie projektami (APMG/PeopleCert),
  • AgilePM® Foundation – Zwinne zarządzanie projektami (APMG),
  • MSP® Foundation – Zarządzanie Programami (AXELOS),
  • M_o_R® Foundation – Zarządzanie Ryzykiem (AXELOS),
  • Mistrz Symulacji Strategicznych „Twierdza Poznań”®, „Raven13”, MIR’91”, „Sprzedawcy Szczęścia” (Ignifer Labs),
  • MS Projekct oraz MS Project Server (Microsoft),
  • ISO 9001:2009, 27000 oraz inne.
∗PRINCE2®, AgilePM®, MSP®, M_o_R® są zarejestrowanymi znakami handlowymi należącymi do AXELOS Limited.

Michał Sawecki

Niezależny konsultant i trener

Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z zarządzaniem projektami i wdrażaniem kultur projektowych w organizacjach m.in. z wykorzystaniem metodyk PRINCE2®, P3O®.

Posiada szerokie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń zarówno dla instytucji sektora publicznego, jak i firm prywatnych. Prowadził warsztaty i szkolenia dla takich organizacji jak: Asseco Poland SA, British American Tobacco, ATOS, British Council, Accenture, Ernst & Young, PGNiG, Poczta Polska, PKP, ENEA SA, Polska Agencja Prasowa, Millenium Bank. Prowadził wykłady i był promotorem prac dyplomowych w ramach studiów MBA na Politechnice Gdańskiej.

W latach 2005 – 2006 pracował w Biurze Programów i Projektów w RUCH S.A., gdzie był odpowiedzialny między innymi za nadzór w zakresie stosowania metodyki PRINCE2 w projektach realizowanych w spółce i pełnił rolę trenera wewnętrznego w ramach programu edukacyjnego dla pracowników Spółki.

Uczestniczył w projektach doradczych m.in. dla: PERN „Przyjaźń” SA, Tauron, Ambra, Ministerstwo Sportu i Turystyki, Orti Byliński, CRM, MPWiK. Był Kierownikiem Projektu “Wprowadzenie produktu P3O® na rynek polski”.

Posiada certyfikaty:

  • P3O® Approved Trainer (AXELOS),
  • PRINCE2® Approved Trainer (AXELOS),
  • MSP® Practitioner (AXELOS),
  • AgilePM® Approved Trainer,
  • IPMA D® (IPMA).
∗PRINCE2®, AgilePM®, P3O®, MSP®, M_o_R® są zarejestrowanymi znakami handlowymi należącymi do AXELOS Limited.

∗AgilePM jest znakiem handlowym należącym do APM Group Limited.
Temat:

Napisz do nas

Temat

Imię i nazwisko (wymagane)

Adres email (wymagane)

Treść wiadomości

OFERTA
Wdrożenia
Wsparcie i realizacji projektów
Edukacja
Audyty
Projektowanie rozwiązań
Doradztwo strategiczne i procesowe
PRACOWALIŚMY DLA

AMBRA S.A. — MINISTERSTWO SPORTU I TURYSTYKI — MULTIPLAY — ENEA S.A. — POCZTA POLKSA S.A. — PERN „PRZYJAŹŃ” S.A. — ERNST & YOUNG SP. Z O.O. SP. K. — PROKOM S.A. — PZU S.A. — ASSECO POLAND S.A. — MPWIK WARSZAWA — DEVOTEAM S.A. — ENION ENERGIA SP. Z O.O. — CIECH S.A. — ALTKOM S.A. — POLSKIE KOLEJE PAŃSTWOWE S.A. — KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW — BRITISH AMERICAN TOBACCO (BAT) S.A. — MINISTERSTWO FINANSÓW — BRITISH COUNCIL — MINISTERSTWO ROZWOJU REGIONALNEGO — PGNIG S.A. — PKE TAURON SP. Z O.O. — SOFRECOM POLSKA SP. Z O.O. — POLSKA AGENCJA PRASOWA — MILLENIUM BANK S.A. — JTI POLSKA SP. Z O.O. — RUCH S.A. — ATOS ORIGIN POLSKA S.A. — URZĄD MIASTA SZCZECIN — POLTECHNIKA GDAŃSKA — KARPACKA SPÓŁKA GAZOWNICTWA – ACCENTURE — NARODOWY FUNDUSZ OCHRONY ŚRODOWISKA I GOSPODARKI WODNEJ — URZĄD KOMUNIKACJI ELEKTRONICZNEJ — WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA — PROFIM SP. Z O.O. — PKO BP S.A. — POLSKA AKADEMIA NAUK — TERMA SP. Z O.O. — URZĄD MIASTA GDAŃSK — CENTRUM ROZWIĄZAŃ MENEDŻERSKICH S.A. — BANK ZACHODNI WBK S.A. — YOUTH PROJECTS MANAGEMENTS SP. Z O.O. — PORTA KMI POLAND SP. Z O.O. SP.K. — BANK OCHRONY ŚRODOWISKA S.A. — SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA

Top