Coach, konsultant i trener
Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z zarządzaniem projektami i zarządzaniem zmianami w oparciu o metodyki PRINCE2® oraz Change Management®.
Posiada bogate doświadczenie trenerskie. Prowadziła szkolenia w języku polskim i angielskim w Polsce, Danii i Norwegii dla takich organizacji jak: Politechnika Gdańska, Devoteam Consulting A/S Dania, FRONTEX, ATOS, FORNEBU CONSULTING Norwegia. Na Politechnice Gdańskiej była promotorem prac MBA. Tłumaczyła i przewodziła ekipie redakcyjnej publikacji Making Sense of Change Management.
W latach 2003 – 2006 pełniła funkcję Dyrektora Biura Programów i Projektów w RUCH S.A., gdzie była odpowiedzialna między innymi za opracowanie i wdrożenie strategii, wprowadzenie metodyki PRINCE2, koordynację i wsparcie projektów strategicznych oraz opracowanie i realizację programu edukacyjnego dla pracowników Spółki. Była kierownikiem projektów lub członkiem zespołów projektowych dla takich firm jak: Tauron, Ambra, NTI, Eko Usługi, Orti Byliński, CRM, Association od Project Management Group, a także dla Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji, Polskiego Związku Motorowego oraz Politechniki Gdańskiej (programy studiów MBA).
Posiada certyfikaty:
∗PRINCE2®, AgilePM®, P3O®, MSP®, M_o_R®, Change Management® są zarejestrowanymi znakami handlowymi należącymi do AXELOS Limited, ∗CHAMPS2® jest zarejestrowanym znakiem handlowym należącym do Birmingham City Council.
Konsultant, trener
Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z zarządzaniem projektami i programami, zarządzaniem wiedzą, mapowaniu procesów organizacji oraz modelowaniu i optymalizacji procesów. W swojej pracy zajmuje się też budową skutecznych zespołów oraz zarządzaniem zespołami dzieląc się posiadaną wiedzą i doświadczeniem.
Z projektami związany nieprzerwanie od ponad 12 lat począwszy od projektów non-profit poprzez projekty komercyjne oraz dofinansowane ze środków Unii Europejskiej. Posiada doświadczenie w prowadzeniu szkoleń, warsztatów oraz prelekcji. W latach od 2014 do 2018 roku prowadził na Politechnice Gdańskiej zajęcia dydaktyczne.
Zainicjował oraz realizował m.in. projekty doradcze w kliku pomorskich firmach produkcyjnych – w tym wdrożenia Biura zarządzania projektami (PMO), wdrożenia map procesów organizacji czy prowadził projekty od infrastrukturalnych (budowlane), przez projekty HR-owe – w zakresie procesów oraz wdrożeń rozwiązań IT, projektów IT – wdrożenia systemów ERP czy kodyfikacji materiałów produkcyjnych – optymalizacja gospodarki magazynowej. Jest członkiem Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą (PSZW) oraz ekspertem PARP ds. oceny i kontroli projektów dofinansowanych z UE w ramach PO WER, IR oraz PW.
Do swojej codziennej pracy używa strategicznych gier oraz symulacji biznesowych m.in. „Twierdza Poznań”, „Raven13”, „MIR’91”, „Sprzedawcy szczęścia” – używa ich jako jedno z podstawowych narzędzi do budowania skutecznych zespołów projektowych, diagnozy oraz rekrutacji. W ramach działalności również podejmuje działania non-profitowe związane z dzieleniem się wiedzą oraz efektywnym zdobywaniem kompetencji. Dzięki wykorzystaniu symulacji szkoleniowych oraz studiów przypadków szybko przekazuje wiedzę i doświadczenie.
Posiada m.in. certyfikaty:
∗PRINCE2®, AgilePM®, MSP®, M_o_R® są zarejestrowanymi znakami handlowymi należącymi do AXELOS Limited.
Niezależny konsultant i trener
Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z zarządzaniem projektami i wdrażaniem kultur projektowych w organizacjach m.in. z wykorzystaniem metodyk PRINCE2®, P3O®.
Posiada szerokie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń zarówno dla instytucji sektora publicznego, jak i firm prywatnych. Prowadził warsztaty i szkolenia dla takich organizacji jak: Asseco Poland SA, British American Tobacco, ATOS, British Council, Accenture, Ernst & Young, PGNiG, Poczta Polska, PKP, ENEA SA, Polska Agencja Prasowa, Millenium Bank. Prowadził wykłady i był promotorem prac dyplomowych w ramach studiów MBA na Politechnice Gdańskiej.
W latach 2005 – 2006 pracował w Biurze Programów i Projektów w RUCH S.A., gdzie był odpowiedzialny między innymi za nadzór w zakresie stosowania metodyki PRINCE2 w projektach realizowanych w spółce i pełnił rolę trenera wewnętrznego w ramach programu edukacyjnego dla pracowników Spółki.
Uczestniczył w projektach doradczych m.in. dla: PERN „Przyjaźń” SA, Tauron, Ambra, Ministerstwo Sportu i Turystyki, Orti Byliński, CRM, MPWiK. Był Kierownikiem Projektu “Wprowadzenie produktu P3O® na rynek polski”.
Posiada certyfikaty:
∗PRINCE2®, AgilePM®, P3O®, MSP®, M_o_R® są zarejestrowanymi znakami handlowymi należącymi do AXELOS Limited. ∗AgilePM jest znakiem handlowym należącym do APM Group Limited.
AMBRA S.A. — MINISTERSTWO SPORTU I TURYSTYKI — MULTIPLAY — ENEA S.A. — POCZTA POLKSA S.A. — PERN „PRZYJAŹŃ” S.A. — ERNST & YOUNG SP. Z O.O. SP. K. — PROKOM S.A. — PZU S.A. — ASSECO POLAND S.A. — MPWIK WARSZAWA — DEVOTEAM S.A. — ENION ENERGIA SP. Z O.O. — CIECH S.A. — ALTKOM S.A. — POLSKIE KOLEJE PAŃSTWOWE S.A. — KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW — BRITISH AMERICAN TOBACCO (BAT) S.A. — MINISTERSTWO FINANSÓW — BRITISH COUNCIL — MINISTERSTWO ROZWOJU REGIONALNEGO — PGNIG S.A. — PKE TAURON SP. Z O.O. — SOFRECOM POLSKA SP. Z O.O. — POLSKA AGENCJA PRASOWA — MILLENIUM BANK S.A. — JTI POLSKA SP. Z O.O. — RUCH S.A. — ATOS ORIGIN POLSKA S.A. — URZĄD MIASTA SZCZECIN — POLTECHNIKA GDAŃSKA — KARPACKA SPÓŁKA GAZOWNICTWA – ACCENTURE — NARODOWY FUNDUSZ OCHRONY ŚRODOWISKA I GOSPODARKI WODNEJ — URZĄD KOMUNIKACJI ELEKTRONICZNEJ — WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA — PROFIM SP. Z O.O. — PKO BP S.A. — POLSKA AKADEMIA NAUK — TERMA SP. Z O.O. — URZĄD MIASTA GDAŃSK — CENTRUM ROZWIĄZAŃ MENEDŻERSKICH S.A. — BANK ZACHODNI WBK S.A. — YOUTH PROJECTS MANAGEMENTS SP. Z O.O. — PORTA KMI POLAND SP. Z O.O. SP.K. — BANK OCHRONY ŚRODOWISKA S.A. — SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA