{"id":21,"date":"2016-08-04T17:52:34","date_gmt":"2016-08-04T15:52:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pmontime.com\/?page_id=21"},"modified":"2016-10-30T14:42:22","modified_gmt":"2016-10-30T13:42:22","slug":"koordynacja-portfela-projektow-biuro-zarzadzania-projektami","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/pl\/koordynacja-portfela-projektow-biuro-zarzadzania-projektami\/","title":{"rendered":"Koordynacja portfela projekt\u00f3w &#8211; biuro zarz\u0105dzania projektami"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Wspieramy organizacje w koordynacji wielu projekt\u00f3w realizowanych jednocze\u015bnie. Pomagamy zbudowa\u0107 skuteczn\u0105 funkcj\u0119 wspieraj\u0105c\u0105 realizacj\u0119 projekt\u00f3w, zapewnian\u0105 przez tzw. biuro zarz\u0105dzania projektami, dostosowane do wielko\u015bci oraz stopnia z\u0142o\u017cono\u015bci organizacji, a tak\u017ce liczby projekt\u00f3w realizowanych w ramach portfela.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Kluczowe symptomy wskazuj\u0105ce na istniej\u0105ce problemy w zakresie koordynacji portfela projekt\u00f3w s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>organizacja realizuje za du\u017co projekt\u00f3w w tym samym czasie,<\/li>\n<li>nie wiadomo, kt\u00f3re projekty powinny by\u0107 uruchomione, a kt\u00f3re nie,<\/li>\n<li>nie ma jasnych kryteri\u00f3w nadawania priorytet\u00f3w poszczeg\u00f3lnym projektom,<\/li>\n<li>nie ma jednolitego standardu zarz\u0105dzania projektami, pozwalaj\u0105cego na ujmowanie ich w sp\u00f3jny portfel,<\/li>\n<li>w organizacji nie istnieje centrum us\u0142ug niezb\u0119dnych do funkcjonowania skutecznego \u015brodowiska zarz\u0105dzania projektami,<\/li>\n<li>zasoby nie s\u0105 przydzielane do projekt\u00f3w efektywnie i z uwzgl\u0119dnieniem oceny zasadno\u015bci biznesowej poszczeg\u00f3lnych przedsi\u0119wzi\u0119\u0107,<\/li>\n<li>realizowane projekty generuj\u0105 zak\u0142\u00f3cenia w dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Umo\u017cliwiamy zdobycie kompleksowej wiedzy w zakresie organizacji i funkcjonowania kultury projektowej. W ramach naszych szkole\u0144 i warsztat\u00f3w prezentujemy uczestnikom specyfik\u0119 \u015brodowiska zarz\u0105dzania zmian\u0105 biznesow\u0105 obejmuj\u0105c\u0105 projekty, programy i portfele. Pomagamy znale\u017a\u0107 odpowied\u017a na pytania: \u201eJak\u0105 warto\u015b\u0107 wnosz\u0105 do organizacji biura projektowe?\u201d, \u201eJak skutecznie wdro\u017cy\u0107 kultur\u0119 projektow\u0105 w organizacji?\u201d, \u201eJaki model zarz\u0105dzania projektami najlepiej przystaje do danej organizacji?\u201d, \u201eCo zrobi\u0107,<br \/>\n\u017ceby jak najlepiej korzysta\u0107 z ograniczonych zasob\u00f3w realizuj\u0105c portfel projekt\u00f3w?\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Przedstawiamy uzasadnienie biznesowe dla tworzenia biur zarz\u0105dzania projektami, modele finansowania oraz sposoby pomiar\u00f3w korzy\u015bci wynikaj\u0105cych z ich funkcjonowania. Prezentujemy przyk\u0142adowe modele biur projektowych wraz z odpowiednimi rekomendacjami co do zakresu ich stosowania i skalowania w zale\u017cno\u015bci od wielko\u015bci i z\u0142o\u017cono\u015bci organizacji oraz jej struktury.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">W ramach naszych wdro\u017ce\u0144 korzystamy z najlepszych praktyk, dbaj\u0105c o to by stosowane podej\u015bcia zosta\u0142y dostosowane do kontekstu i reali\u00f3w organizacji.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Kluczowe korzy\u015bci osi\u0105gane dzi\u0119ki naszemu wsparciu i edukacji w obszarze koordynacji portfela projekt\u00f3w s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">gotowo\u015b\u0107 do podj\u0119cia dzia\u0142a\u0144 w zakresie wdro\u017cenia kultury projektowej,<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">poznanie \u201efilozofii\u201d zarz\u0105dzania zmian\u0105 biznesow\u0105,<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">zwi\u0119kszenie skuteczno\u015bci w zakresie koordynacji portfela projekt\u00f3w,<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">wzmocnienie \u015bwiadomo\u015bci organizacji w zakresie stosowania ustrukturyzowanego podej\u015bcia do zarz\u0105dzania zmian\u0105 biznesow\u0105,<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">zwi\u0119kszenie gotowo\u015bci organizacji do wdro\u017cenia lub poszerzenia zakresu dzia\u0142ania w\u0142asnych struktur biur projekt\u00f3w,<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">zwi\u0119kszenie efektywno\u015bci w zakresie kreowania i zarz\u0105dzania portfelem projekt\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\">***<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Obecnie zmiana w biznesie sta\u0142a si\u0119 na tyle oczywista, \u017ce obok codziennej, rutynowej dzia\u0142alno\u015bci w niemal ka\u017cdej organizacji mamy do czynienia z r\u00f3wnoleg\u0142ym \u015bwiatem obejmuj\u0105cym inicjatywy, kt\u00f3re nie wynikaj\u0105 bezpo\u015brednio ze statutowych dzia\u0142a\u0144 operacyjnych. W\u0142a\u015bnie taki charakter maj\u0105 cz\u0119sto projekty, kt\u00f3rych konstelacje ujmowane s\u0105 w portfele tworz\u0105ce na najwy\u017cszym szczeblu agregacji obiekty o strategicznym znaczeniu dla organizacji.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Istotn\u0105 pomoc\u0105 dla prowadzonych projekt\u00f3w i kluczowym wsparciem w utrzymywaniu wydolnego i wnosz\u0105cego warto\u015b\u0107 dodan\u0105 \u015bwiata zmiany sta\u0142 si\u0119 komponent w codziennej strukturze instytucji okre\u015blany mianem PMO (Project Management Office \u2013 Biuro Zarz\u0105dzania Projektami). W koncepcji struktury PMO zak\u0142ada si\u0119, \u017ce w instytucji realizuj\u0105cej liczne inicjatywy jest sta\u0142e miejsce, z kt\u00f3rego zarz\u0105dza si\u0119 standardami pozwalaj\u0105cymi realizowa\u0107 projekty. Miejsce, z kt\u00f3rego zarz\u0105dza si\u0119 wiedz\u0105. Miejsce, z kt\u00f3rego mo\u017cna pozyska\u0107 wsparcie zar\u00f3wno potrzebne tym, kt\u00f3rzy uwik\u0142ani s\u0105 w realizacje konkretnych przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 jak i tym, kt\u00f3rzy odpowiadaj\u0105 za podejmowanie decyzji dotycz\u0105cych ca\u0142ego portfela zmian.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Struktury PMO mog\u0105 \u015bwiadczy\u0107 instytucji bardzo r\u00f3\u017cnorodny wachlarz us\u0142ug wspomagaj\u0105cy korporacyjny portfel projekt\u00f3w. W dojrza\u0142ych kulturach zarz\u0105dczych PMO powinno swoimi analizami wspomaga\u0107 organizacj\u0119 w osi\u0105ganiu niezwykle istotnego balansu pomi\u0119dzy dzia\u0142alno\u015bci\u0105 operacyjn\u0105 a zaanga\u017cowaniem w zmiany, kt\u00f3re z jednej strony s\u0105 nieodzowne, ale z drugiej nie mog\u0105 w okresie ich przeprowadzania storpedowa\u0107 dzia\u0142alno\u015bci codziennej. Sta\u0142e struktury PMO s\u0105 \u017ar\u00f3d\u0142em najlepszych praktyk s\u0142u\u017c\u0105cych realizowaniu zmian w organizacji. PMO wprowadza pewn\u0105 powtarzalno\u015b\u0107 wykorzystywania sprawdzonych rozwi\u0105za\u0144 dla portfela projekt\u00f3w, pe\u0142ni\u0105c funkcj\u0119 \u201ecentrum doskona\u0142o\u015bci\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fundamentalne dla wydolnej kultury projektowej rozwi\u0105zania okre\u015blane mianem PMO upowszechni\u0142y si\u0119 w spos\u00f3b na tyle ewidentny, \u017ce wida\u0107, i\u017c biznes zaczyna rozumie\u0107, \u017ce jest skazany na zmiany, a wraz z nimi na kreowanie i utrzymywanie Biur Zarz\u0105dzania Projektami \u2013 PMO.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wspieramy organizacje w koordynacji wielu projekt\u00f3w realizowanych jednocze\u015bnie. Pomagamy zbudowa\u0107 skuteczn\u0105 funkcj\u0119 wspieraj\u0105c\u0105 realizacj\u0119 projekt\u00f3w, zapewnian\u0105 przez tzw. biuro zarz\u0105dzania projektami, dostosowane do wielko\u015bci oraz stopnia z\u0142o\u017cono\u015bci organizacji, a tak\u017ce liczby projekt\u00f3w realizowanych w ramach portfela. Kluczowe symptomy wskazuj\u0105ce na istniej\u0105ce problemy w zakresie koordynacji portfela projekt\u00f3w s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce: organizacja realizuje za du\u017co projekt\u00f3w w &hellip; <a href=\"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/pl\/koordynacja-portfela-projektow-biuro-zarzadzania-projektami\/\" class=\"more-link\">Czytaj dalej<span class=\"screen-reader-text\"> Koordynacja portfela projekt\u00f3w &#8211; biuro zarz\u0105dzania projektami<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/21"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/21\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":131,"href":"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/21\/revisions\/131"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}