{"id":29,"date":"2016-08-04T17:53:26","date_gmt":"2016-08-04T15:53:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pmontime.com\/?page_id=29"},"modified":"2016-10-28T20:50:19","modified_gmt":"2016-10-28T18:50:19","slug":"zarzadzanie-zmiana-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/pl\/zarzadzanie-zmiana-2\/","title":{"rendered":"Zarz\u0105dzanie zmian\u0105"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Wspieramy organizacje we wdra\u017caniu trwa\u0142ych zmian organizacyjnych, inicjowanych przez projekty. Pozwalamy zrozumie\u0107 dlaczego czynnik ludzki, obok umiej\u0119tno\u015bci zarz\u0105dzania projektami, jest kluczowy dla powodzenia wszystkich przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 projektowych.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Kluczowe symptomy wskazuj\u0105ce na istniej\u0105ce problemy w zakresie zarz\u0105dzania zmian\u0105 s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>projekty s\u0105 zamykane, ale bardzo trudno jest stwierdzi\u0107 realizacj\u0119 korzy\u015bci,<\/li>\n<li>istniej\u0105 problemy komunikacyjne w organizacji,<\/li>\n<li>plotka jest kluczowym narz\u0119dziem przekazywania informacji w organizacji,<\/li>\n<li>projekty maj\u0105 problem z prawid\u0142owym okre\u015bleniem interesariuszy oraz z zarz\u0105dzaniem nimi,<\/li>\n<li>procesy zmian organizacyjnych rozpoczynaj\u0105 si\u0119 z rozmachem, ale przy pierwszych trudno\u015bciach s\u0105 porzucane,<\/li>\n<li>w przypadku trudno\u015bci szuka si\u0119 winnych,<\/li>\n<li>pracownicy s\u0105 zdemotywowani, nieaktywni, ma\u0142o kreatywni i w bardzo niewielkim stopniu innowacyjni.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Umo\u017cliwiamy zdobycie kompleksowej wiedzy w zakresie zarz\u0105dzania zmian\u0105 organizacyjn\u0105. Prezentujemy najlepsze, najbardziej praktyczne i sprawdzone koncepcje oraz modele zarz\u0105dzania zmian\u0105. Udost\u0119pniamy gotowe do u\u017cycia narz\u0119dzia. W procesie wdro\u017cenia projekt\u00f3w pomagamy organizacjom odpowiedzie\u0107 na pytania: \u201eCo zrobi\u0107, \u017ceby zmiana by\u0142a trwa\u0142a i na dobre wesz\u0142a do organizacji?\u201d, \u201eJak zarz\u0105dzi\u0107 oporem wobec zmian i negatywn\u0105 postaw\u0105 pracownik\u00f3w?\u201d, \u201eJak najskuteczniej przekonywa\u0107 do konieczno\u015bci przeprowadzenia zmian i budowa\u0107 poparcie dla nich?\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">W ramach naszych wdro\u017ce\u0144 korzystamy z najlepszych praktyk, dbaj\u0105c o to by stosowane podej\u015bcia zosta\u0142y dostosowane do kontekstu i reali\u00f3w organizacji.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Kluczowe korzy\u015bci osi\u0105gane dzi\u0119ki naszemu wsparciu i edukacji w obszarze zarz\u0105dzania zmian\u0105 s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>uzyskanie kompleksowej wiedzy i umiej\u0119tno\u015bci z zakresu zarz\u0105dzania zmian\u0105, z perspektywy pojedynczego pracownika,<\/li>\n<li>poznanie kluczowych modeli zarz\u0105dzania zmian\u0105 organizacyjn\u0105,<\/li>\n<li>poznanie praktycznych i gotowych do u\u017cycia narz\u0119dzi promocji zarz\u0105dzania zmian\u0105 w organizacji;<\/li>\n<li>planowanie skutecznych dzia\u0142a\u0144 komunikacyjnych,<\/li>\n<li>zdobycie i rozwini\u0119cie kluczowych kompetencji pozwalaj\u0105cych na diagnozowanie przyczyn oporu wobec zmiany, oraz zarz\u0105dzanie interesariuszami,<\/li>\n<li>nabycie wiedzy o tym jak tworzy\u0107 w organizacji klimat sprzyjaj\u0105cy wdra\u017caniu trwa\u0142ych zmian,<\/li>\n<li>uzyskanie niezb\u0119dnych kompetencji zarz\u0105dczych, dzi\u0119ki uczestnikom szkole\u0144, dla rozwoju sieci agent\u00f3w zmian.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\">* * *<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Jeszcze niedawno prawdziwym wyzwaniem dla organizacji by\u0142a realizacja projekt\u00f3w. Coraz cz\u0119\u015bciej w \u015bwiadomo\u015bci Zarz\u0105d\u00f3w pojawia si\u0119 nowe wyzwanie, jakim jest zdolno\u015b\u0107 wprowadzania trwa\u0142ych zmian, zaledwie inicjowanych przez projekty. Projekty wnosz\u0105 do organizacji potencja\u0142, kt\u00f3ry jednak wymaga zarz\u0105dzania, je\u015bli ma by\u0107 w pe\u0142ni wykorzystany.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zespo\u0142y projektowe skupiaj\u0105 si\u0119 g\u0142\u00f3wnie na kwestiach specjalistycznych. Koncentruj\u0105c wi\u0119kszo\u015b\u0107 wysi\u0142ku na dostarczaniu produkt\u00f3w, ignoruj\u0105c fakt \u017ce zako\u0144czenie projektu to dopiero po\u0142owa sukcesu. Reszta zale\u017cy od wdro\u017cenia zmian i ich utrzymania.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Je\u015bli organizacja nie jest w stanie zrealizowa\u0107 zaplanowanych korzy\u015bci, jej wysi\u0142ek w\u0142o\u017cony w przygotowanie i koordynacj\u0119 licznych projekt\u00f3w mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107 ca\u0142kowicie nieskuteczny.<br \/>\nCa\u0142y sukces, a nie tylko po\u0142owa, zale\u017cy wi\u0119c od efektywnego po\u0142\u0105czenia twardych proces\u00f3w i technik zarz\u0105dzania projektami oraz mi\u0119kkich aspekt\u00f3w, g\u0142\u00f3wnie zwi\u0105zanych z czynnikiem ludzkim.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wielkie znaczenie dla powodzenia zmian organizacyjnych ma autentyczne, profesjonalne zaanga\u017cowanie ludzi, interesariuszy projekt\u00f3w. Wymaga ono znajomo\u015bci najlepszych praktyk zarz\u0105dzania zmian\u0105 organizacyjn\u0105.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Najlepsze praktyki zarz\u0105dzania zmian\u0105 organizacyjn\u0105 tworz\u0105 sp\u00f3jn\u0105 metodyk\u0119. Ich o\u015b stanowi\u0105 procesy towarzysz\u0105ce zarz\u0105dzaniu programami i projektami, wspierane przez narz\u0119dzia zarz\u0105dcze, niezb\u0119dne zespo\u0142om projektowym w tym samym stopniu co profesjonalne narz\u0119dzia zarz\u0105dzania projektem. Wykorzystanie najlepszych praktyk zarz\u0105dzania zmian\u0105 organizacyjn\u0105 wymaga tak\u017ce specyficznych kompetencji. Dlatego w profilu skutecznego kierownika projektu obok wiedzy i kompetencji merytorycznych powinny si\u0119 znale\u017a\u0107 tak\u017ce te umo\u017cliwiaj\u0105ce efektywn\u0105 komunikacj\u0119 i zaanga\u017cowanie interesariuszy. Je\u015bli wdro\u017cenie zmian ma si\u0119 uda\u0107, zespo\u0142y projektowe musz\u0105 si\u0119 sk\u0142ada\u0107 z lider\u00f3w zmian.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Metodyka zarz\u0105dzania zmian\u0105 organizacyjn\u0105 b\u0119dzie potrzebna wsz\u0119dzie tam, gdzie organizacjom zale\u017cy na wdro\u017ceniu trwa\u0142ych zmian i realizacji ca\u0142ego potencja\u0142u dostarczanego dzi\u0119ki projektom<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wspieramy organizacje we wdra\u017caniu trwa\u0142ych zmian organizacyjnych, inicjowanych przez projekty. Pozwalamy zrozumie\u0107 dlaczego czynnik ludzki, obok umiej\u0119tno\u015bci zarz\u0105dzania projektami, jest kluczowy dla powodzenia wszystkich przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 projektowych. Kluczowe symptomy wskazuj\u0105ce na istniej\u0105ce problemy w zakresie zarz\u0105dzania zmian\u0105 s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce: projekty s\u0105 zamykane, ale bardzo trudno jest stwierdzi\u0107 realizacj\u0119 korzy\u015bci, istniej\u0105 problemy komunikacyjne w organizacji, plotka jest &hellip; <a href=\"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/pl\/zarzadzanie-zmiana-2\/\" class=\"more-link\">Czytaj dalej<span class=\"screen-reader-text\"> Zarz\u0105dzanie zmian\u0105<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/29"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/29\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":118,"href":"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/29\/revisions\/118"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pmontime.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}